NUOVO LIBRO: ecco come puoi finalmente liberare il tuo
tempo dall’operatività aziendale e liberare la tua azienda
dal bisogno della tua presenza.
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Gestisci il tuo Tempo Imprenditorialee libera la tua azienda una volta per tutte
per metterla in condizione di produrre profitto
senza dover mai più “impazzirci” dietro
Libero Imprenditorein Libera Impresa
Come svincolare i risultati della tua azienda dalle tue ore di lavoro per
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il libro che per la prima volta svela princìpi
e applicazioni pratiche per liberare
il tuo tempo imprenditoriale dall’operatività…
il tempo dell’impresa dalla tua presenza!
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INTRODUZIONE:
Perché il nostro libro precedente, “Cresci Senza Assumere”, ha rappresentato una svolta per oltre XXX imprenditori da tutta Italia.
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Perché i metodi di Gestione del Tempo importati dagli USA non sono applicabili alla realtà delle Piccole e Medie Imprese italiane.
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Perché il tuo primo dovere di imprenditore è di liberare tempo e focus per l'unica cosa che non potrai mai delegare: il tuo Genio Imprenditoriale.
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Perché il nostro libro precedente, “Cresci Senza Assumere”, ha rappresentato una svolta per oltre XXX imprenditori da tutta Italia.
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Perché i metodi di Gestione del Tempo importati dagli USA non sono applicabili alla realtà delle Piccole e Medie Imprese italiane.
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Perché il tuo primo dovere di imprenditore è di liberare tempo e focus per l'unica cosa che non potrai mai delegare: il tuo Genio Imprenditoriale.
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CAPITOLO 1 - La vita dell’imprenditore e la vita dell’impresa
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Perché il nostro libro precedente, “Cresci Senza Assumere”, ha rappresentato una svolta per oltre XXX imprenditori da tutta Italia.
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Perché i metodi di Gestione del Tempo importati dagli USA non sono applicabili alla realtà delle Piccole e Medie Imprese italiane.
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Perché il tuo primo dovere di imprenditore è di liberare tempo e focus per l'unica cosa che non potrai mai delegare: il tuo Genio Imprenditoriale.
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Perché il nostro libro precedente, “Cresci Senza Assumere”, ha rappresentato una svolta per oltre XXX imprenditori da tutta Italia.
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Perché i metodi di Gestione del Tempo importati dagli USA non sono applicabili alla realtà delle Piccole e Medie Imprese italiane.
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Perché il tuo primo dovere di imprenditore è di liberare tempo e focus per l'unica cosa che non potrai mai delegare: il tuo Genio Imprenditoriale.
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CAPITOLO 2 - Pilastro n°1: la gestione del Tempo dell’Imprenditore
I 3+1 passi per avere chiarezza mentale,
prendere il pieno
controllo della tua vita
e riuscire a portare a termine tutto
ciò
che ti prefissi di fare
entro le tempistiche
senza perderti
dietro a
distrazioni e interruzioni inutili
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La verità sulla “gestione del tempo” è che… non possiamo “gestire il tempo”!!
(che cosa significa questo, perché è così importante)
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Il vero cambio di modello: da “gestire il tempo” a “massimizzare il valore del tuo tempo”(ecco perché non è vero che “il tempo è denaro”)
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Da “consumatore” a “investitore”: che cosa è il ROT e perché per la tua vita personale e professionale è un parametro molto più importante del ROI.
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Che cosa fai, come lo fai: le scelte imprenditoriali più difficili. EMP e ELP, individua lo spazio-tempo perfetto per ottenere il massimo risultato.
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Le 5 false credenze di business che ti hanno convinto a prendere per oro colato: attenzione, possono essere fatali per la tua impresa!
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I 4 step per la Crescita Esponenziale: la “Ruota del ROT”, l’unico strumento che abbia mai permesso a qualsiasi impresa di crescere davvero.
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Il vero punto di partenza: fraintendimenti abituali, perché non hai ancora raggiunto i risultati che desideri? Dalle “convinzioni” ai Risultati.
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Nel cuore delle convinzioni: esperienze personali, esperienze altrui, conoscenze - ecco perché devi agire su tutti e 3 questi “piedi”.
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Le 5 convinzioni errate sulla Gestione del Tempo che fino a questo momento ti hanno impedito di ottenere i risultati che desideri.
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Le vere differenze tra “professionista” e “Imprenditore”: va bene Kiyosaki, ma… perché non hai ancora fatto il salto di quadrante?
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Nel cuore delle convinzioni: esperienze personali, esperienze altrui, conoscenze - ecco perché devi agire su tutti e 3 questi “piedi”.
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Chiarezza mentale, le 3 fasi del Metodo Ercole:
- (cosa, quando) Pianificazione Integrale;
- (in che ordine) Prioritizzazione Immediata;
- (come) Produttività Esplosiva.
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Mettiamo mano alla tua Agenda:
la tecnica “ +2x2”
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I 3 livelli della pianificazione (esercizio online)
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CAPITOLO 3 - Pilastro n°2: l’ingegnerizzazione dei Processi
Tutto ciò che serve per ingegnerizzare i processi (a prova di scimmia) e delegare in modo efficace e controllato, creando un Metodo Unico di Lavoro che faccia remare tutti verso un’unica direzione!
I luoghi comuni sulla strutturazione interna dell’azienda: Persone vs Processi, ecco perché non dovresti mai aver bisogno di un team di “campioni”.
Pagina XX [verificare una volta in stampa]Il segreto di una “macchina aziendale” perfetta: i Sistemi. Che cosa sono, come funzionano, a che cosa servono.
Pagina XX [verificare una volta in stampa]La tua azienda è un organismo vivente: dall’antica Roma alla moderna scienza medica, ecco perché ha senso (ed è essenziale) ragionare per sistemi
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Come sono fatti i Sistemi:
- Princìpi;
- Processi;
- Procedure;
- Checklist;
- Criteri decisionali;
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Un responsabile per ciascun Sistema. Processi e personale reticente: come comportarsi?
Un caso studio.
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I luoghi comuni sulla strutturazione interna dell’azienda: Persone vs Processi, ecco perché non dovresti mai aver bisogno di un team di “campioni”.
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Il segreto di una “macchina aziendale” perfetta: i Sistemi. Che cosa sono, come funzionano, a che cosa servono.
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La tua azienda è un organismo vivente: dall’antica Roma alla moderna scienza medica, ecco perché ha senso (ed è essenziale) ragionare per sistemi
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Come sono fatti i Sistemi:
- Princìpi;
- Processi;
- Procedure;
- Checklist;
- Criteri decisionali;
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Un responsabile per ciascun Sistema. Processi e personale reticente: come comportarsi?
Un caso studio.
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CAPITOLO 4 - Pilastro n°3: la Struttura Indipendente
Come creare una Struttura Indipendente che stia in piedi anche senza di te e che sia programmata per crescere senza limiti grazie al tuo Ingegno Imprenditoriale
-
A chi delegare? Qualità umane diffuse e contesto formativo italiano sembrano remare contro la realizzazione dei tuoi obiettivi imprenditoriali: e quindi?
Pagina XX [verificare una volta in stampa] Le 2 “travi portanti” di un’azienda di successo:
- team: scovare le persone in gamba è ruolo tuo;
- l’importanza di un Organigramma strutturato.
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L’Organigramma di Arrivo: che cosa è?
Come definire le “aree aziendali”.
3 lezioni sull’organigramma aziendale.
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Esercizio online sulla Struttura Indipendente
(+ casi studio)
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A chi delegare? Qualità umane diffuse e contesto formativo italiano sembrano remare contro la realizzazione dei tuoi obiettivi imprenditoriali: e quindi?
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Le 2 “travi portanti” di un’azienda di successo:
- team: scovare le persone in gamba è ruolo tuo;
- l’importanza di un Organigramma strutturato.
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L’Organigramma di Arrivo: che cosa è?
Come definire le “aree aziendali”.
3 lezioni sull’organigramma aziendale.
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Esercizio online sulla Struttura Indipendente
(+ casi studio)
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CAPITOLO 5 - Pilastro n°4: la Gestione Produttiva dei clienti
I 9 Princìpi Psicologici “ascolta e applica” per impostare il rapporto con i clienti
nel modo più produttivo e redditizio possibile,
senza impazzire e senza diventare schiavi
delle loro continue e “urgenti” richieste
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I 4 pregiudizi che hai sui tuoi clienti, e che cosa accade quando smetti di ascoltarli. Esempi pratici di situazioni-tipo problematiche e come risolverle.
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i 9 Princìpi Psicologici della Gestione Clienti che DEVI applicare da subito all’interno della tua azienda se vuoi che possa crescere e prosperare
(questi da soli valgono tutta la “formazione” che trovi là fuori!)
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Le 3 strategie pratiche da implementare oggi stesso nella relazione con i clienti:
- Ricorrenze Programmate;
- Blocchi Telefonici;
- Asincronia Temporale.
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Un caso studio particolare, e tutto quello che puoi imparare e applicare nella tua realtà.
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I 4 pregiudizi che hai sui tuoi clienti, e che cosa accade quando smetti di ascoltarli. Esempi pratici di situazioni-tipo problematiche e come risolverle.
Pagina XX [verificare una volta in stampa]i 9 Princìpi Psicologici della Gestione Clienti che DEVI applicare da subito all’interno della tua azienda se vuoi che possa crescere e prosperare
(questi da soli valgono tutta la “formazione” che trovi là fuori!)
Pagina XX [verificare una volta in stampa]Le 3 strategie pratiche da implementare oggi stesso nella relazione con i clienti:
- Ricorrenze Programmate;
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- Asincronia Temporale.
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Un caso studio particolare, e tutto quello che puoi imparare e applicare nella tua realtà.
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Che cosa ti serve per portare tutte le informazioni che hai ricevuto in questo libro nella tua realtà quotidiana nel minor tempo possibile e minimizzando fino allo Zero il rischio di “tentativi ed errori”
“Uno su mille ce la fa”: perché, nonostante le informazioni siano a disposizione di tutti, sono soltanto in pochissimi a ottenere i risultati sperati
Pagina XX [verificare una volta in stampa]L’importanza di un mentore - ma attenzione: NON un mentore qualsiasi!
- Personalizzazione e Affiancamento continuo e costante nel tempo;
- Sostenibilità per chi ha poco tempo e Focus sul generare Risultati in modo sistematico;
- Facile da installare e trasferire in azienda anche per chi fa le stesse cose da anni ed è restio al cambiamento.
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IL NOSTRO REGALO PER TE:
una sorpresa che abbiamo riservato in esclusiva per i nostri lettori.
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“Uno su mille ce la fa”: perché, nonostante le informazioni siano a disposizione di tutti, sono soltanto in pochissimi a ottenere i risultati sperati
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L’importanza di un mentore - ma attenzione: NON un mentore qualsiasi!
- Personalizzazione e Affiancamento continuo e costante nel tempo;
- Sostenibilità per chi ha poco tempo e Focus sul generare Risultati in modo sistematico;
- Facile da installare e trasferire in azienda anche per chi fa le stesse cose da anni ed è restio al cambiamento.
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"Il dottore" leggendo le mie analisi, ha notato un'anemia nelle vendite assolutamente da non sottovalutare.
Mi è stato prescritto un regime severo di alimentazione a base marketing a risposta diretta e pillole di "Scrivere per Vendere" 4 volte al giorno.
Spero di guarire in fretta perché in alternativa alle pillole (in caso di scarsa risposta nella terapia) mi toccheranno le supposte.
Andrea Ciccarelli
30/10/2018
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"Il dottore" leggendo le mie analisi, ha notato un'anemia nelle vendite assolutamente da non sottovalutare.
Mi è stato prescritto un regime severo di alimentazione a base marketing a risposta diretta e pillole di "Scrivere per Vendere" 4 volte al giorno.
Spero di guarire in fretta perché in alternativa alle pillole (in caso di scarsa risposta nella terapia) mi toccheranno le supposte.
Andrea Ciccarelli
30/10/2018
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"Il dottore" leggendo le mie analisi, ha notato un'anemia nelle vendite assolutamente da non sottovalutare.
Mi è stato prescritto un regime severo di alimentazione a base marketing a risposta diretta e pillole di "Scrivere per Vendere" 4 volte al giorno.
Spero di guarire in fretta perché in alternativa alle pillole (in caso di scarsa risposta nella terapia) mi toccheranno le supposte.
Andrea Ciccarelli
30/10/2018
Chi c'è dietro
"Libero
imprenditore in
Libera Impresa"?
Chi c’è dietro
“Libero Imprenditore in Libera Impresa”?
Nicola Guarino e Attilio Cordaro
Nicola Guarino e Attilio Cordaro
Sono oltre 3.600 gli imprenditori che ancora oggi li ringraziano per avergli cambiato la vita in meglio, grazie ai programmi di formazione che hanno creato.
Perché ogni imprenditore (o professionista) italiano dovrebbe assolutamente leggere questo libro
e applicare da subito tutte le
informazioni che contiene
Fare impresa significa realizzare una struttura che permetta di concretizzare i tuoi progetti di vita.
Questo in teoria. In pratica, se sei un piccolo-medio imprenditore italiano, sai bene qual è la doppia schiavitù che si apre davanti a te:
da un lato, una vita dedicata in maniera quasi “religiosa” alla propria azienda, sacrificando affetti, famiglia, tempo libero, tutto;
dall’altro, l’azienda che finisce col diventare una tua “protesi”, dipendente in tutto e per tutto da te, dal tuo tempo, dalla tua presenza in ogni singola operazione quotidiana (anche la più banale).
In tutto questo, il tuo Ingegno Imprenditoriale viene mortificato giorno dopo giorno in una litania di attività operative che non portano alcun vero Valore Aggiunto, ma che alla fine nessun altro è in grado di fare…
È un meccanismo talmente tipico da sembrare quasi “naturale”, qualcosa a cui rassegnarsi senza neanche bisogno di starci a pensare, e invece…
A due anni da “Cresci Senza Assumere”, il libro più venduto in Italia sulla Gestione del Tempo personale per imprenditori, e forti di migliaia di imprenditori italiani che si sono affidati alla loro guida, Nicola Guarino e Attilio Cordaro tornano a cambiare per sempre il modo in cui è possibile pensare (e gestire) in modo altamente produttivo la propria azienda:
dal Mindset alla Ingegnerizzazione dei Processi, dalla Delega alla Gestione Produttiva dei clienti, scoprirai come ogni singolo “pezzetto” della tua azienda può essere trasformato in un “pilastro” su cui edificare la tua definitiva libertà dall’azienda…
… ma anche la libertà dell’azienda da te!
Il risultato? Un’impresa che produce risultati in modo slegato dal tuo tempo e indipendente dalla tua presenza fisica, in cui tu non sei più al centro di tutto e che è in grado di gestire l’operatività quotidiana senza doverti coinvolgere continuamente di persona in tutte le attività a basso valore aggiunto…
… e il tuo Ingegno Imprenditoriale è finalmente libero di sprigionare tutta
la sua forza creativa, per avere più tempo per te e per dedicarti esclusivamente a quelle cose che solo tu, come Imprenditore, sei capace di vedere, immaginare, progettare.
Un libro indispensabile per chi già fa impresa e per chi ha intenzione di farla, che attraverso strategie concrete ed esercizi pratici cambierà radicalmente il modo in cui la tua azienda potrà essere davvero il mezzo per raggiungere ciò che intimamente sogni da sempre: successo e libertà.
Sembra troppo bello per essere vero?
Non devi mica “fidarti” sulla parola.
VIDEO RECENSIONI
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"Il dottore" leggendo le mie analisi, ha notato un'anemia nelle vendite assolutamente da non sottovalutare.
Mi è stato prescritto un regime severo di alimentazione a base marketing a risposta diretta e pillole di "Scrivere per Vendere" 4 volte al giorno.
Spero di guarire in fretta perché in alternativa alle pillole (in caso di scarsa risposta nella terapia) mi toccheranno le supposte.
Andrea Ciccarelli
30/10/2018
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"Il dottore" leggendo le mie analisi, ha notato un'anemia nelle vendite assolutamente da non sottovalutare.
Mi è stato prescritto un regime severo di alimentazione a base marketing a risposta diretta e pillole di "Scrivere per Vendere" 4 volte al giorno.
Spero di guarire in fretta perché in alternativa alle pillole (in caso di scarsa risposta nella terapia) mi toccheranno le supposte.
Andrea Ciccarelli
30/10/2018
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"Il dottore" leggendo le mie analisi, ha notato un'anemia nelle vendite assolutamente da non sottovalutare.
Mi è stato prescritto un regime severo di alimentazione a base marketing a risposta diretta e pillole di "Scrivere per Vendere" 4 volte al giorno.
Spero di guarire in fretta perché in alternativa alle pillole (in caso di scarsa risposta nella terapia) mi toccheranno le supposte.
Andrea Ciccarelli
30/10/2018
Le domande più
frequenti:
"Quanto costa il libro?"
Il prezzo di listino del libro è di 31€ + spese di
spedizione. Tuttavia, SOLO acquistandolo da questa
pagina (prima che le copie dedicate alla promozione
speciale siano esaurite), potrai acquistarlo a soli
24,99€ (spese di spedizione incluse) ottenendo
l'accesso immediato e gratuito a 5 preziosi bonus che ti saranno sbloccati subito dopo l'acquisto
(ATTENZIONE: i bonus non sono disponibili se
acquisti il libro tramite Amazon o altri rivenditori
autorizzati, nemmeno a pagamento).
Il libro "Cresci Senza Assumere" è disponibile
esclusivamente in versione cartacea.
L'eBook non è disponibile e non lo sarà sicuramente
per tanto tempo.
"Dopo quanti giorni mi arriva?"
La spedizione si avvale di un fornitore che è in grado
di consegnare ENTRO 3 GIORNI LAVORATIVI in tutta
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incaricato ti darà tutte le informazioni necessarie.
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